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李华:厚积薄发 18年铸造水泥职业生涯新辉煌

2013-12-11 16:34:13  作者:林琳   出处:水泥商情网          ★★★

    苏轼云:博观而约取,厚积而薄发,这是千年流传的真理,这也是上海万安华新水泥有限公司常务副总经理李华水泥人生的真实写照。在近20年的水泥职业生涯里,持之以恒,不畏琐碎,不畏困难。无论从水泥摇篮的发源地湖北黄石到雪域高原的西藏山南,还是从天府之国四川万源到彩云之南云南东川,再到东方明珠的大上海,他始终坚持一步步从基层开始,一如既往的勤勉好学,一如既往的从容淡定,铸就了他丰富多彩的水泥人生。

李华向2012全国水泥行业中控竞赛获奖选手颁奖

    熔炉锤炼

    职业生涯的开始

    华新水泥股份有限公司始创于1907年,被誉为“中国水泥工业的摇篮”。在一百多年的发展历程中,不论历史风云如何变幻,始终站在行业的前端,引领着中国水泥工业的发展,在技术、管理等方面有很深的底蕴。1995年,刚从大学毕业的他就进入了具有百年历史的华新水泥公司,成为华新水泥第一代干法人。在大学学习期间各方面成绩都非常优异的他,刚进华新水泥厂,就踏实认真地从基层开始做起。他先后从事过华新4#窑熟料工段巡检工、中控煤磨操作员、原料磨(ATOX磨)操作员、窑操作员。短短的几年时间,就熟悉并掌握了2500T/D干法水泥熟料生产线的操作运行等相关技术。

    1998年,华新水泥厂5#窑(5500T/D)建成投产。这一次,深受领导器重的他,加入到5#窑的调试与生产工作中,先后担任了5#窑窑操作员、中控值班长等职。在5#窑的实际生产中,他凭着认真、钻研的钉子精神,对出现的问题,无论大小,从不放过。那时预热器系统的温度、压力显示值经常漂移较大,对中控操作产生误导,影响正常生产,他经常爬上几十米高的预热器逐级检查、核对。在厂里一提到“李工”,大家都会竖起大拇指夸他“踏实、勤快”。也正由于他的精益求精,在1999年华新水泥股份有限公司组织举办的中控操作比武大赛中,荣获了窑操作第一名。

    “勿以事小而不为”,李华常以这样的话督促自己,并且在自己的工作笔记本扉页记录着“没有不重要的工作,只有不重视工作的人”。在多年身处基层,从事最为平凡的工作中,李华收获了大量的第一手资料,不论是对现场设备的认知,设备运行状况的了解,还是工艺参数、工艺流程的优化等基础知识,这些都深深烙在他脑海里,对他个人的成长发展起到了很大帮助,也为他以后的工作奠定了坚实基础。但那时年少的他并没想过自己未来会怎样,只是仍认真做好手上的工作,继续带着问题在生产技术和生产管理方面去思考、去探索。一路走来,积沙成塔,也是这样开启了他辉煌的水泥人生。

    高原雄鹰

    职业生涯的成长

    2004年,湖北省援藏项目——华新水泥西藏有限公司1000T/D新型干法水泥熟料生产线,落户西藏山南地区。该生产线是当时最大的单体援藏项目,将以往援藏模式由“输血”型转换为“造血”型。该项目被中央领导誉为第一个转换援藏模式的典范性工程,深受湖北省、西藏自治区领导的高度重视,因此该项目的成败至关重要。

    2005年4月,带着领导们的期望,怀揣着自己的梦想,李华离开家乡,离开亲人,踏上雪域高原,担任起华新水泥西藏有限公司生产部部长,管辖生料车间、熟料车间、粉磨装包车间、化验室、中控室、矿山车间,几乎涵盖了华新西藏公司所有的生产部门。

    万事开头难,更何况在这海拔3580米的高原地区,跟初到高原的人一样,他的高原反应也非常强烈,但一向责任心重的他深知公司援藏项目的重要性,而且初次挑起这么沉重的生产大梁,丝毫不敢懈怠,稍稍适应高原缺氧环境后,便迅速投入到紧张的设备安装和调试中,并以最快速度制定出了所有的生产和操作参数。

    然而,由于高原环境的影响,煤的燃烧、系统压力、温度的检测、设备的运行维护等都不同于内地,他本着知其然,还要知其所以然的态度,拿出打破沙锅问到底的牛劲儿,经常召集不同专业的技术人员召开技术讨论会,弄懂高原与平原的差异。在调试过程中,他坚持亲自操作,一步一步地细心摸索、密切观察,随时调整生产运行中的热工参数。天道酬勤,在团队通力协作下,华新西藏公司在一个月之内就达标达产了。

    为了保证生产的水泥产品质量,他从源头抓起,顶着夏季炎炎烈日,冒着冬天凛冽寒风,在崎岖的山上寻找合适的矿石,到现场观察设备的运行状况。在生产过程中,根据高原缺氧、空气稀薄的特点,着重分析了煤的燃烧特性、风机性能的变化,经仔细计算,大胆建议将原ID风机电机910KW更换为1120KW的电机,他坚持“这样才能满足当前系统需要”。最后事实也证明了,更换电机后,窑产量由850T/D提高到1200T/D,产品质量变得更加稳定,也为华新西藏公司高效运行打下了良好的基础。

    俗话说得好“独木不成林”,一个人的能力总是有限的。这个时候的李华迫切想要培养一支优良团队,作为企业发展的中坚力量。可是,当时的华新西藏公司是华新水泥股份有限公司与当地的水泥厂合资组建而成,专业技术人员非常缺乏,维修技术、操作技能也相对薄弱,除总部派去的34名骨干以外,基本上都是当地的牧民,其文化水平、岗位技能及综合素质普遍不高。面对眼下这种情形,他左思右想,提出多个方案,并无数次与总部派去的同事沟通协商解决办法。最后大家一致认为,在满足厂里正常的生产的情况下,采取先实践后理论的培训方式,就是先由总部派去的骨干现场示范,手把手教会当地员工怎么做;然后由技术人员有针对性的理论授课,定期组织技术研讨会、事故案例分析会,并由做得好的员工谈经验、讲体会,不会的员工提问题、找差距。由此,在短时间内极大地提高了当地员工的动手能力和事故判断能力。在培训中,大家还总结形成了三级巡检制度和全员维修制度,大大提高了西藏公司的生产运行效率,后来这个制度在华新集团也得到了广泛的应用和推广。

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  • 来源:水泥商情网
    [编辑:罗明松 付勇 贺光岳]
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