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2018年04月29日 15:05:38
郏县中联召开大干“四五六”工作再动员及纪律作风整顿会议

郏县中联召开大干“四五六”工作再动员及纪律作风整顿会议

 

4月26日,郏县中联在三楼会议室召开大干“四五六”工作动员会及纪律作风整顿会议。公司中层以上干部、技术骨干及部分党员近80人参加了会议。

会议由党委副书记、纪委书记王晓清主持。

   会上,副总工程师、生产品质部部长孙立军宣读了《大干“四五六”考核实施方案》和《“大干四五六”,完成全年生产任务劳动竞赛

方案》。

“四五六”三个月是水泥行业的生产销售黄金季节,为了确保全年经营目标,公司制定了“大干四五六”生产熟料及产、销水泥指标,以现场精细化管理提升活动为契机,将销售、生产、技术、原料供应等指标分解细化到各单位各岗位,如计划生产期间窑机械电气故障率各1%、工艺故障率1%。生料磨台时200吨/小时。公司按照月度目标完成率分值奖励相关单位。

为了确保各项目标任务的完成,生产品质部还成立了熟料系统设备运行保障小组。落实设备一二级巡检、润滑维护。即由技术装备部分片工程师、机电骨干人员每天对主机及存在隐患设备巡检,每周对分片设备全覆盖巡检;车间设备负责人及机修人员每天对管辖的单线系统设备全覆盖巡检;生产巡检工每班对岗位设备详细巡检。对回转窑运行周考核,对周回转窑运转率100%,奖励工程师等相关人员;对周出现机械、电气或生产工艺故障导致停窑,对相关专业骨干人员予以处罚,同时建立隐患管理及现场检查微信群,及时通报隐患和检查情况。

公司还按照安全、环保,市场服务及供、发货保障指标完成情况制定了具体的奖惩及保障措施。

为更好的开展劳动竞赛活动,激发广大员工“大干四五六”,完成全年生产任务”的工作热情。活动以班组为基础,时间为4-6月份三个月。

公司对开展劳动竞赛活动高度重视,专门成立了以党委书记、总经理宋玉安为组长的评比领导小组,下设专业评比质量评比、安全环保现场评比三个小组。为保持公平、透明的进行劳动竞赛评比,专业人员的抽调实行相互评比制,即本部门人员不参加本部门评比。各评选小组制定本小组的评选标准进行评比。其中评比材料依据设备运行情况——即日常检查记录和设备开停机情况、主辅机设备完好情况,各单位巡检记录进行资料的整理。工艺参数评比,由中控室负责对各设备运行参数进行评比。质量参数评比;由化验室主任负责对各工序质量参数进行资料的整理工作。由安环办主任负责对安全环保现场及各参赛资料的整理工作。劳动竞赛的评比依据各分专业小组每月盘点,负责对本小组所辖的劳动竞赛进行按月评比。评比标准及条件按指标要求,各小组确定各项指标参数的权重分数。劳动竞赛的4个小组占总竞赛的权重比例为各占25%。由领导小组最终评出的劳动竞赛优胜单位,每月按班组班次进行评比。各项参数评比出的第一名的班次即为劳动竞赛优胜奖,每月共评选出8个优胜班组,每个优胜奖奖励500元。由公司工会颁发2018年劳动竞赛优胜奖奖牌。被评出的劳动优胜奖班次作为年终评比的重要依据条件之一。

会上党委副书记、纪委书记王晓清宣读了《郏县中联天广水泥有限公司纪律作风整顿方案》,从5月2日至7月2日,公司将展开为期两个月的纪律作风整顿。整顿将重点查摆分析管理中出现的各类问题,着重整顿影响公司形象、解决组织纪律和思想作风、工作作风等方面存在的突出问题。

王书记指出:在全体员工的共同努力下,公司总体工作扎实、队伍稳定,各项工作中取得了一定的成绩,但在基础管理,机制建设、制度建设、责任制考核、劳动纪律、工作状态等方面还存在着这样或那样的问题,就开展纪律作风整顿,王书记重点讲了六点。一是统一思想,正视问题,充分认识这次作风整顿的重大意义。二是明确任务,突出重点,切实增强活动的针对性和有效性。三是以加强整改为重点,着力解决劳动纪律、工作服务等突出问题。四是坚持令行禁止,确保政令畅通。五是以创新机制为保证,着力健全纪律作风建设的长效机制。六是要精心组织,狠抓落实,确保作风整顿活动取得实效。

会上,党委书记、总经理宋玉安就大干“四五六”月、劳动竞赛、员工关怀、企业面临的危机以及如何“化危为机”谈了自己的看法。

为提升企业竟争力,宋总还畅谈了以打造骨料生产线、煤炭物料配送五个项目为主的绿色建材产业园构想。针对当前工作:宋总提出三点要求:一要加强学习,提高专业素质,做一个有能力的人;二要强化党性修养,培养情操,做一个有团队精神的人;三要统一思想,团结一致,坚持打击歪风邪气,创造良好的“比、学、赶、帮、超”氛围,通过自己的努力,实现自己的梦想。

会上,财务总监魏月婵还宣读了《郏县中联天广水泥有限公司员工关怀管理办法》,办法从员工退休关怀、生日关怀、健康关怀等七个方面的人文关怀,提升员工幸福指数。

                           (石群良

作者:石群良  出处:作者  
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