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2018年05月22日 13:48:46
“亮剑”:让郏县中联亮出风采

“亮剑”:让郏县中联亮出风采

 

5月9日下午,郏县中联四月份生产经营分析会在二楼会议室召开。郏县中联通过开展管理创新、“大干四五六月”及劳动竞赛活动,增强员工为冲刺目标形成“比学赶帮”的动能,正是这套“组合拳”,使员工生产热情空前高涨——公司生产熟料超额完成当月计划任务的100.93%。与去年同比增长1.16万吨,创历史最好纪录,实物煤耗、综合电耗等多项关键性指标,均业绩良好。

“四五六”三个月是水泥行业的生产销售黄金季节,为了确保全年经营目标,公司制定了“大干四五六”生产熟料及产、销水泥指标,以现场精细化管理提升活动为契机,将销售、生产、技术、原料供应等指标分解细化到各部门,从而持续提升了员工的精细化管理提升创新能力,如开展了“应急急救知识培训”,“职业病防治法知识竞赛”,技术装备部充分发挥分析、解决关键问题的能力;生产品质部不断增强工艺改进和设备隐患排查力度;安环办制定了绿色矿山及安全环保考核细则,资产财务部制定了《外用电考核方案》,由于公司开展大干“四五六”月活动,确立部门奋斗目标开展“大干四五六”劳动竞赛活动,增强员工冲刺目标,形成“比学赶帮”的动能,正是这一套行之有效的“组合拳”,是公司熟料日产3028吨,窑有效运转率98.87%,在“增节降”修旧利废方面,均取得了不俗的业绩

公司党委书记、总经理宋玉安认为四月份各单位在管理创新等方面有如下亮点:一是销量提升,经济效益明显。二是生产指标运行明显。主要反映在熟练产量,煤耗、电耗等关键性指标有所下降;三是管理创新。爆发式的提升了发现问题和解决问题的能力,尤其在工作落实方面,能够真正形成闭环;四是外部协调成绩显著五是项目推进。通过共同发力,定位准确,形成合力。针对当前工作,宋总要求:一要继续开展技术攻关及增节降工作,重点拿出对水泥磨的技改方案;二要加快管理改进和管理提升工作三要继续发挥服务保障小组服务职能,全力以赴保销售;四要做好六月的检修方案及配品配件的储备工作;五要紧锣密鼓加快对新项目的强力推进工作;六要继续做好“增节降”及“超低排放的推进工作

会上,刘奕敏副总裁,潘凤祎主任对郏县中联四月份工作进行了点评并对取得的成绩予以充分的肯定。                       

 

作者:石群良  出处:作者  
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