勇气是企业家可以拥有的最有价值的属性

关键点：3个关键测试所有企业家必须通过

勇气是企业家可以拥有的最有价值的属性。

企业家贡献者表达的意见是他们自己的。

没有企业家想听到这个，但我会出来说出来：你不是那么特别。

我的意思是尽可能以最好的方式。

我们很容易相信我们的业务问题是独一无二的，因此需要经济学或神经科学学位才能导航。但是，当你与我所拥有的许多不同类型的CEO一起工作时，你会开始意识到大多数挑战是多么奇怪，即使他们对遇到这些挑战的人感到灾难性。

这完全是关于模式识别的。

模式识别是我96岁的曾祖父说他“看过每一部人都知道的电影”的原因，尽管我知道他还没有见过黑豹。

亿万富翁对冲基金天才雷达利奥也认识到模式。在他的“原则”一书中，Dalio描述了事件如何在商业中一遍又一遍地重复 - 以及他如何开始基于模式识别来预测这些事件的结果。

成功的人是那些能够超越自己，客观地看待事物并管理这些事情来塑造变革的人。

--Ray Dalio

不过，这不仅仅是识别模式。他说，这个秘诀就是学习如何超越日常混乱的困境，做出能让你更接近目标的关键决策。那么，这会让你在哪里，企业家在旅途中呢?

以下是您可以识别的三种模式。我称之为关键点 - 它们代表了大多数企业家遇到的最常见的斗争，困惑或恐惧的领域。如果您正在旅行中，您将不得不一遍又一遍地通过这些测试。

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1.转折点

转折点是变形，决定和变化的时期。他们可能会令人吃惊。在我自己的职业生涯早期记得的第一个转折点记录在我的书中- 当时我的前任经理说了一些引起我头脑连锁反应并植入商业创意的事情。

当你看到越来越多的成功时，转折点仍在继续。这可能包括重新定位您的产品或重塑整个公司。招聘(或解雇)关键团队成员可能是一个巨大的转折点。获得大量公关和媒体关注通常也是一个很大的转折点。

转折点以巨大的能量冲击着我们的生活。如果你知道如何提前看到它们并利用它们，它们可以动摇你并推动你走向指数增长。如果你钉它，事情永远不会是一样的。

这里的关键是睁大眼睛，将大脑转换为模式识别模式。如果你没有及时识别转折点，你会错过机会，可能会想知道为什么你从未得到过“你的投篮”。

所以保持醒来。

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2.学习要点

学习要点突出了您需要填补的知识空白，以便进入下一个级别。这些差距可能难以承认，因为对于许多坚强，雄心勃勃的领导者......好吧，我们已经到了我们所处的地方，主要是通过观察并随着时间的推移进行补充。

但有时候，为了取得进步，你必须承认完全无知。

你会惊讶地发现有多少首席执行官不了解业务内部的财务状况，也无法告诉你潜在客户的来源。您可能会惊讶地发现，许多“成功”的企业家朋友都不知道如何管理自己的健康或人际关系。

这些是我们必须学习的技能，但我们不敢承认我们不知道我们在做什么。至少那是我以前的感觉。

当你愿意承认自己不知道某事时，这意味着你处于一个关键的学习点 - 而这是通过克服阻力并获得你将要进步的新技能。我喜欢将学习点视为保护我免受自我保护的保护措施。

他们将被接受和庆祝，而不是避免。

你会做得更好，所有与你合作的人也会如此。

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3.赚取积分

盈利点数是我们在业务中遇到的收入平衡。

在此过程中，您将陷入不同的收入里程碑。每个人都会展示其独特的挑战 - 并且没有时间表来确定应该或不应该发生的事情。我看到客户在九个月内从六位数变为八位数。这就像跳过中学和上高中一样。

我看到其他人在大门外爆炸了一段时间，从6到7的数字开始缓慢而稳定的攀升。你将陷入盈利点。每个人都这样做。如果您无法使您的业务创造更多收入，则可能存在以下两个问题之一：

业务内部的现金流未得到妥善管理。

企业需要额外的收入来源来增长。

在你擦过那些子弹之前，我建议你再次阅读它们。大多数企业家认为所有资金问题的关键是销售。销售治愈一切，对吧?

是的，不。销售将提高您的数量，并创造一个企业健康利润的幻觉 - 但更多的水不会修复漏水的船。事实上，企业主陷入盈利点的最大原因之一并不是因为他们无法进行销售，而是因为他们无法通过他们已经开始的销售来管理这笔钱。

有勇气认识到问题的真正来源，并根据这些信息采取行动，是克服收入点的关键。

幸运的是，同样的勇气是企业家可以拥有的最有价值的属性。

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