让办公室充满魅力雇主如何赚通勤费

行业专家表示，公司必须创建以员工为中心的工作场所，以在当今的劳动力市场上保持竞争力。

澳大利亚房地产委员会截至 2022 年 11 月的数据显示，主要首府城市的写字楼入住率在大流行期间创下历史新低后出现反弹。

金融服务联盟 2022 年的一项调查发现，如果雇主要求他们返回办公室，75% 的员工担心通勤时间和成本。

德勤和斯威本科技大学 2022 年 6 月的一份报告还发现，78% 可以远程工作的员工至少在某些时候希望这样做。

Colliers 办公室租赁全国总监 Cameron Williams 表示，虽然许多公司都支持远程工作，但吸引员工回来的原因有很多。

“雇主不一定会说，你必须在周一到周五、朝九晚五地上班，但他们正在努力寻找平衡点，”他说。“企业希望他们的员工了解他们的同事——如果人们要有效地一起工作，这种人际关系真的很重要。

“这也关系到对员工的成功指导，而这很难远程完成。”

威廉姆斯说，部分答案是选择地点并创造吸引员工进来的空间。工作场所需要成为员工喜欢的体验。就像房地产中的所有事物一样，这始于位置。

“一栋难以到达且周围没有吸引人的设施的孤立建筑不会削减它，”他说。

“当人们离开很长一段时间后回到办公室时，他们通常会想，‘这真是太棒了。下班后我们可以去喝一杯，或者方便地去商店和其他服务，这很好。

“这就是为什么与较小的大都市市场相比，我们看到人们对 CBD 核心办公区的兴趣更大。”

威廉姆斯说，以员工为中心的办公室也已经从五年前无处不在的高密度概念发展而来。

他说：“在看他们可以挤进一个区域的工人数量时，人们展开了一场逐底竞争。” “这是关于降低工作空间比率。现在，个人空间又回来了，可以在需要时访问重点区域和协作区域。

“当然，允许员工远程或部分远程的良好连接和技术也很重要。”

JLL 的项目和开发服务总经理 Scott McCrossin 同意，吸引员工的办公空间需要几个要素。

“如今，工作场所必须赚取通勤费，”他说。“员工需要良好的协作区域，既能创造创意和创新，又能很好地与技术相结合。

“当他们的家庭办公室可能已经布置得很好并且可以正常工作时，没有人愿意去办公室和技术作斗争。”

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