头部房地产企业纷纷加速了数字化转型的步伐

近几年，万科、恒大、融创、碧桂园在内的头部房地产企业纷纷加速了数字化转型的步伐。

房地产行业已经进入了平稳发展的新周期。随着调控政策、融资门槛、拿地难度的常态化，房地产开发环节的行业集中度迅速向头部企业聚拢，同时行业整体利润水平逐渐收窄，整体行业正在从增量开发向存量资产运营转移。

数字地产既是新的运营方式，也是一种新的基础设施建设，是新一代信息技术与房地产全产业深度融合的产物。数字地产趋势下，产业链上下游需要具备四个能力——

l产业洞察能力：洞察产业链上下游的痛点、价值诉求、利益诉求，清晰掌握运作规则，有效地选择切入点;

l资源整合能力：能否整合最优质的资源，最大化地创造价值，呈现最优结果;

l赋能行业能力：赋能的基础是产业大数据的沉淀、产业链流程的优化与再造等;

l技术实现能力：通过数字技术实现提效降本、创造增益，把产业流程、标准规则、场景设计等用产业数字技术系统落地实现，获得用户良好的体验。

地产行业步入存量时代，房地产企业纷纷开启了数字化发展之路，以项目管理、财务管理、采购管理、销售管理、为主线构建了自己的数字化战略架构。在疫情影响下，房企数字化进程明显加快，地产数字化格局初显。

01

数字化转型——采购流程的降本增效

房企在高速发展时，信息化系统需要及时匹配公司的发展规模。对于房地产降本增效要求最高的采购来讲，核心数据问题。营销、财务、采购、成本等不同专业端口的数据互不打通，不同时期不同软件供应商部署的各个ERP系统之间形成数据孤岛。

当房企业务规模达到数千亿体量时，按照传统方式很难实现对数据的统一管理。由于业务端口的数据口径不一致，会直接导致规模房企各区域拿地数量、土地成本、采购成本等各种关键数据，每个区域呈报的和总部掌握的数据不一致。因此，地产数字化转型首先需要转变管理方式，即对信息化能力和业务工具的落地。

基于对数据的同一需求，数字化转型的规模房企逐渐打通了从前端拿地、采购、销售、营销，到后端财务、费用控制各个业务线的数据标准，解决了不同业务端口数据不一致的问题。管理层的战略决策可以依据更精准的经营数据，采购管理和审批流程的线上化与信息化，有利于成本的精细化动态管理，也有利于供需两端的降本增效。

在房地产业的数字化转型浪潮中，以融创为代表的房企，数字化转型最快，核心业务覆盖最全。融创在SAP助力下，打造了涵盖主数据管理、计划管理、成本管理、采购管理、营销管理、财务管理、费控管理七大业务模块的一体化信息化系统，打造了房地产业数字化转型的标杆案例。

02

数字化转型——

布局智慧供应链工程质量肉眼可见

l如何通过数字化手段加深与房企与及供应链的连接与沟通，洞察和理解购房者需求?

l如何通过基于物联网、5G技术的智慧社区系统，为业主提供高品质居住体验的增值服务?

在行业高速发展时期的粗放式管理不再适用，精细化运营的能力决定了房产企业的未来。这一过程中，数字化智能部品也将成为房地产商的核心竞争力。

部分百强房企的智慧主张(来源：根据公开信息整理)在部品方面，伴随着物联网、人工智能等技术的发展和融合，AIoT智能终端对实体空间数据的采集能力大幅增强，成为资产数据采集的重要补充手段。摄像头、智能门禁、温湿度传感器、楼宇设备传感器等智能终端，一方面作为智能设备向用户提供智能家居、智能社区等智能化服务，另一方面也是数据采集的触点。近几年，住宅智能化的产品升级越来越快，车牌识别、人脸识别、智能梯控，智能家居、视频行为分析等高端技术引入到住宅小区，成为头部地产企业迈入智慧社区时代的标志性特征。金茂针对性地推出“12大可视化管理”系统，将选材、施工、检测等一系列步骤“暴露在阳光下”。在工程建造方面，随着智能技术的进步与应用，供应商从材料制造商向集产品生产、施工、运维为一体的综合服务商的转型升级。为提升工程质量，施工可视化已经成为常规动作。为提升房地产工程质量、服务房企的品牌软实力，房地产开发商与供应商领导层、每一位一线管理人员，借助智慧平台上实时监测工程进度、施工质量、关键工序、安全管理、智能风险分析成为现实。工程管理目标分解为可实时监控的数据指标，对风险异常情况进行及时预警，提升管理时效性。在运营方面，数字化手段不断推动物业管理等环节的降本增效。越来越多的开发商通过部署智能化系统来监测和提升空调系统、灯光系统等设备和系统的运行效率，节约能耗，打造绿色建筑。高端项目通过智能门锁、智能门禁、智能电表、智能电梯监控等智能硬件与软件，可以实现可视化管理、无人化运营，减少成本支出的同时提升居住体验与提升数据价值。结语地产作为实体经济最重要的场景，在数字化的影响下，正迎来存量时代发展的新契机，为拉动内需促进高质量消费提供强有力的支撑。后疫情时代，对于亟需高质量、高品质、大批次、一站式的集采需求的开发商，以及加大精装、智能工程布局的供应商而言，正是加强过程管理、质量管理、技术进步、产业链的整合机遇与挑战并存的“黄金时代”。

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