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调结构 降成本 创价值!梅钢生产经营实现首季“开门红”
发布时间:2024-05-27 14:32:09编辑:支姬壮来源:
小枫来为解答以上问题。调结构 降成本 创价值!梅钢生产经营实现首季“开门红”,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!
2024年伊始,钢铁市场寒意渐深,宝钢股份(600019)梅钢公司上下以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,贯彻落实“四有”经营原则和“四化”发展方向,坚持“研发引领、深耕市场、精调结构、极致降本”经营方针,算账经营,追求极致成本和效率。一季度,梅钢以“月月有盈利”为目标,生产制造整体稳定,全系统高效运行,合同完成率、现货发生率、废次降等主要经济技术指标完成计划,实现首季“开门红”。
精准调结构
1月9日,宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新到梅钢公司调研,要求梅钢提升经营意识,进一步调整产品结构,力争精品比例达到40%。开局就奔跑、起步就冲刺,瞄准“5562”重点产品销量目标,梅钢紧锣密鼓制定汽车钢拓展方案,分解目标、责任到人、跟踪落实。
围绕新能源汽车用钢,梅钢成功开发车辆卷簧酸洗用钢、新能源汽车制动管用镀铜镍基板、高成形高厚度精度离合器齿毂精冲用钢、改装车用高强钢、高扩孔性能汽车结构用钢等新产品,尤其是新一代高TI车轮钢、抗拉强度60-80公斤级高扩孔产品、700MPa及以上汽车用钢产品开发取得较大进展。以精品指数为引领,梅钢主动推介、培育用户,拓展新兴产业用钢,提升装备能力,努力扩大细分市场高市占。
坚持苦炼内功、深耕市场,梅钢以客户为中心打造产销研“铁三角”文化,以更加优质的产品和服务持续为客户创造价值。高压油路管用钢应用于工程机械上承压的液压油路管部件,多年来一直被国外厂商垄断。前不久,梅钢携手产业链用户展开攻关,成功开发出490MPa级别材料。目前,梅钢高压油路管用钢已通过多家终端用户的认证,具备持续稳定批量供货能力。
季度末,销售市场也传来好消息,梅钢自主研发的具有国际领先水平的高性能材料——新型耐酸钢09CrCuSb在浙江专用钢市场实现销售零突破。该品种适用于各种强酸环境下的设备和装置,在化工、制药、食品加工等行业具有广泛的应用前景。这一重要进展不仅满足产业链用户的多样化需求,更在专用钢细分市场的激烈竞争中占据有利地位,展现了体系能力的强大和企业的综合实力。
一季度,梅钢拓展“5562”新用户68家,开发新品20个,拓展“四新”合同4万余吨。
极致降成本
“大事难事看担当,顺境逆境看襟怀,梅钢应当大有可为,关键是事在人为。”梅钢党委书记、董事长祁卫东在年度管理研讨会上掷地有声地说。1月18日早会,梅钢总经理、党委副书记张勇作了题为《奋斗者的故事和我们的未来》的讲话:“我们要以更大的决心、更大的勇气、更大的魄力、更加艰苦卓绝的管理,脚踏实地地把产品做好、结构调整好、现场管理好,把每一个产品、每一项成本管理好。”
军号已经吹响,旌旗已经招展。为进一步提升成本竞争力,梅钢自我加压,提出2024年吨钢再降本60元的目标。各单位、各部门迅速行动,梳理各项消耗和结构改善空间,一季度主要工序变动加工成本逐月降低,吨钢综合能耗比年度目标降低2.6%。
炼铁厂坚持低成本牵引高效高产的生产组织模式,强化体系化运行和过程管控,深入推进配煤配矿结构优化,五号高炉燃料比达近五年来最好水平,二号高炉喷煤比创造新记录,二号高炉焦比实现历史性突破。炼钢厂制定高效生产组织措施,提高二炼钢产能和一炼钢单炉生产效率,围绕能源消耗和回收推进降本增效行动,一炼钢双炉生产班产量、二炼钢平均日产炉数连创历史新高,炼钢工序能耗连创历史新低。热轧厂探索固化最经济、最高效的生产组织模式,一季度热轧工序成本同比削减7.64%,设备类月均非计划停机时间同比去年下降44.21%,其中3月份实现主线设备零故障。冷轧厂把账算清算细,每日紧盯重点指标完成情况挂图作战,酸洗机组连续稳产高产,七条主线月均故障时间比2023年下降46%。物流部深化弹性上下线制度,一季度铁钢界面效率再上新台阶。
全员创价值
“一块矿石经过千锤百炼、无数道工序,才有了镀铝锌成品卷下线。如果最后的运输环节出现质量损失,让人感到可惜和心疼。”冷轧厂质检作业区丁班质检员黄启忠的责任区域虽然是质检台,但他有着“大质检”的概念和觉悟,及时发现行车夹钳垫块损坏,抑制了批量质量问题,以高度的责任心为企业挽回了真金白银。
面对钢铁冰川期的严峻考验,梅钢工会发动一线班组攻坚破题、迎战危机,助力生产经营目标实现,举行了“抓班组 打基础”系列竞赛之“效益有佳绩”主题案例发布会,炼钢厂转炉分厂二转炉丁班作业区炉前班《“节”尽所“能”,提高二炼钢转炉煤气回收量》等16个案例分别获评优秀案例和表扬案例。凝聚员工力量、汇聚员工智慧,梅钢党政工团齐发力,汇成战危机、创一流的滚滚洪流。
今年以来,梅钢最热的词就是“创造价值”。2月份,梅钢生产技术综合分析会明确,将财务盈亏预算管理变为目标倒逼测算管理,以“不亏损”作为底线、以“盈利”作为目标,强化倒逼机制和算账生产,转变观念思路,聚焦价值创造。
以往,公司各工序副产物都是回收后,经杂矿料场初步加工返烧结工序使用。炼铁厂烧结分厂打破惯性思维,针对固态物、粉状物和液态物等不同形态的副产物特点,采取直接配料、增加直配工艺、单独配料等省时、省力、省钱的处置方式,每年可降低成本约1800万元。达A项目结束后,原本堆存水运原燃料的码头一次料场陆续退出,新事业分公司“量身定制”利用方案,截至目前,累计拆旧利旧价值达130万元。
任凭风吹雨打,“月月有盈利”后墙不倒。梅钢以势如破竹的勇气、真抓实干的行动、开拓创新的姿态,在波谲云诡的市场中乘风破浪、勇毅前行,朝着“国内第一热轧精品基地”战略目标、朝着高质量发展的康庄大道,步履铿锵!
来源:中国宝武钢铁集团有限公司
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