辰奕智能携手SAP与建广数科 正式启动ERP变革新篇章

小枫来为解答以上问题。辰奕智能携手SAP与建广数科 正式启动ERP变革新篇章,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！

　　6月6日这个标志着新起点的日子里，广东辰奕智能（301578）科技股份有限公司盛大开启SAP ERP变革项目启动大会，集企业之力，携手国际顶尖技术伙伴，共赴数智化转型的深远航程。本次盛会汇集了辰奕智能项目变革委员会、项目组、关键用户及SAP团队、建广数科等约60位高层领导与专业精英，共同见证了这一历史性的合作开端。

　　大会以三方合作协议的签署仪式拉开序幕，确立了辰奕智能、SAP和建广数科之间战略合作伙伴关系的正式建立。这一标志性动作不仅预示着项目合作的正式启动，也彰显了各方对于项目成功实施的坚定信心和高度期待。通过导入全球领先的ERP系统，辰奕智能志在打造高效、透明、智能的运营管理平台，为企业的高质量发展注入强大动力。

　　会上，辰奕智能和建广数科项目总监分别就SAP ERP项目的核心内容进行了详尽阐述，包括项目背景、长远目标、具体执行要求、实施计划及严谨的绩效考核机制，明确了项目实施对于加速企业内部流程优化、提升决策效率、增强综合竞争力的重要作用。辰奕智能董事长在会上郑重授予项目团队任命书，并同项目指导委员会一起接受全体成员的庄严宣誓，这一环节深刻展现了团队对于项目使命的高度认同与必胜决心，进一步凝聚了团队力量，激发了全员的积极性与创造力。

　　随后，建广数科副总裁王练与SAP中国区副总裁石煜相继发言，他们对项目的未来表达了热切的期望与坚定的支持，承诺将充分调动资源，确保项目顺利推进，助力辰奕智能在数智化转型的道路上稳健前行。

　　大会最后，辰奕智能董事长胡卫清发表总结致辞，对项目团队寄予厚望，提出了明确的要求与期望。她强调，“变革绝不仅仅是优化一套流程、调整一个组织或上线一个 IT 系统，它改变的是业务运作模式和决策机制。SAP ERP变革项目是我们共同的挑战，也是我们共同的机遇。让我们以开放的心态、扎实的行动、不懈的奋斗和卓越的追求，共同迎接这场变革的洗礼，书写辰奕智能发展历程中的新篇章。”

　　以下是董事长发言全文

　　数智驱动 智赢未来

　　-写在SAP ERP变革项目启动大会

　　辰奕智能、建广数科、SAP的各位伙伴们：

　　大家好！

　　“以创新求发展”是辰奕智能一直秉持的核心价值观，我们始终致力于通过技术创新推动行业发展，提供有竞争力的产品和服务，为全球优秀客户创造更高价值。在辰奕的发展历程中，我们始终敏锐洞察信息技术对业务发展的驱动作用，不断迭代和优化内部管理系统，确保其能够有效支撑公司业务的快速扩张与多样化需求。然而，随着全球经济一体化的加速推进和市场竞争的日益激烈，我们清晰地认识到，仅仅依赖过往的成功经验和现有系统已难以满足企业持续发展的战略目标。要在未来的市场格局中占有一席之地，就必须在管理上实现智能化、精细化的跨越，利用先进的数字技术重构核心竞争力。因此，辰奕智能决定引入全球领先的企业资源规划系统——SAP，这是我们在全球视野下，对内部管理体系进行全面升级，以适应未来挑战的重大决策。

　　今日之启程，不仅仅是一个项目的启动，它是我们播下的一颗希望的种子，预示着一场深远的变革正在辰奕智能的每一片土壤中生根发芽。从业务流程的标准化和精益化，到关键数据支撑高效决策；从生产线的智能化优化，到客户体验的全面提升；从财务管控的精准高效，到供应链管理的无缝对接和国际化运营，每一个环节都将因这次数智化转型而焕发出新的活力，显著增强我们的核心竞争力。

　　基于SAP ERP变革项目的重要性与深远影响，我有几点具体要求与大家共勉，希望我们能以此为指导，共同推动项目的顺利进行。

　　一、变革观念，加强团队合作。首先，我们必须深刻认识到，变革的内涵绝不仅仅是优化一套流程、调整一个组织或上线一个 IT 系统，它改变的是业务运作模式和决策机制，而这些都与人强相关，因此变革的本质是改变人的观念、意识和行为。变革不是挂在墙上、长在嘴上，而是体现在行动上。所以，每位项目成员都应树立全新的观念，拥抱变化，勇于创新，理解并适应新的工作方式，利用SAP系统的最佳业务实践，推动企业管理的智能化升级。同时，团队合作是我们成功的基础，无论是项目组成员还是各个业务部门的伙伴，都需要打破壁垒，互相支持，紧密协作，共同面对挑战，共享成功喜悦，形成一股不可阻挡的合力。

　　二、躬身入局，对结果负责。项目变革管理委员会、项目组长、项目组成员和在座的各位关键用户都是这场变革的先锋队，是推动项目成功落地的关键，都要躬身入局，以主人翁的姿态深入到每一个业务场景中去，亲身感受现有流程的痛点，严格遵循项目计划与要求，快速响应，确保系统的每一次迭代都能带来实质性的效率提升和体验优化。大家必须关注的是，SAP项目变革要从实用出发达到适用的目的，要抓主干解决结构性问题，不能在细节上绣花，追求完美。始终围绕客户创造价值，不能为客户直接或者间接创造价值的流程和人员都是多余的，都应该去除。变革团队成员不能有屁股，不能总想着自己部门利益是否受损，要拥有全局思维。只有这样，我们才能确保SAP系统的实施真正贴合业务需求，实现流程的无缝对接和优化。

　　三、保证交付质量，提升组织能力。SAP是一个强大的IT系统，但是能不能用好就靠我们在坐的每一位去认知、去共识、去落地，让系统真正成为帮助我们提升效率和组织能力的有力武器。因此，高质量的交付是我们对自身的基本要求，也是对公司的承诺。每一步实施都要精益求精，确保每个模块、每次迭代都能达到预期效果。同时，我们要将项目实施与部门KPI目标紧密结合，确保项目成果能够转化为实际的业绩提升。这不仅是对项目的考核，更是对我们组织能力的一次全面升级。我们应当借此机会，通过项目实践，培训人才，提升团队的专业技能和管理能力，共同推动辰奕智能整体组织能力的飞跃。

　　SAP ERP变革项目是我们共同的挑战，也是我们共同的机遇。让我们以开放的心态、扎实的行动、不懈的奋斗和卓越的追求，共同迎接这场变革的洗礼，书写辰奕智能发展历程中的新篇章。我相信，通过我们全体成员的不懈努力，辰奕智能定能在数智化转型的道路上走得更远。

　　最后，让我们带着满腔的热情与无畏的决心，正式宣布辰奕智能SAP ERP变革项目启动！让我们并肩同行，在数智化的征途上勇往直前，智赢未来，共创辉煌！

来源：辰奕智能官网官微

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