华侨城A为什么值得

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　　在平淡的房地产行业，默默经营的房地产企业也开始制造热点了。

　　2024年6月23日晚，华侨城A发布公告称华侨城集团计划以自有资金在6个月内通过集中竞价或大宗交易的方式增持公司股份，增持金额不低于1.65 亿元，不超过3.3亿元。

　　今年年初，国务院国资委将市值管理纳入中央企业负责人业绩考核，央企控股上市公司的市值管理成为市场关注的热点。

　　这次增持，是华侨城A控股股东基于对公司长期投资价值的认可及对公司未来持续稳定发展的信心。更现实的是，控股股东此次增持华侨城A，是基于近期华侨城A的股价存在被低估的可能性，控股股东的出手能够给予投资者一定的信心。

　　从基本面来看，华侨城A以房地产和旅游为主营业务，在房地产上，华侨城A极力稳定经营应对行业调整周期；在文旅方面，则将持续从行业繁荣中获益，走出坚定的发展曲线，锚定长期价值。

　　主动作为 获控股股东增持

　　在央企持续推进市值管理的背景下，华侨城A控股股东的出手也符合市场对之的期待。此前，华侨城A也对投资者表示，在目前形势下，将从战略、策略及具体举措等方面以期守住安全底线、改善经营状况，为提升股价和回报股东奠定基础。

　　华侨城A的解题思路，与其他央企同仁并无二致。归根到底，市值管理的关键必然是提升经营质量及优化管理效率从而才能为股东带来良好回报，在这些方面，华侨城A正在努力。

　　近两年来，面对房地产行业的调整，华侨城A守住了安全底线，采取了多种措施来保障现金流稳定和安全，通过全力冲刺销售回款、降本控费等举措，积极回笼资金。2023年，华侨城A实现营业收入557亿元，经营性现金流净额 34 亿元，较2022年的5.7亿元净流出大幅改善；此外，公司在手现金401亿元，对短债覆盖倍数达1.63，完全有能力应对未来到期债务的兑付。

　　在经营方面，公司也积极调整战略适应行业变化。华侨城A积极探索，并实施了房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式和文旅业务“两核三维多点”新发展格局，通过深入推进专业化整合、精益管理、降本增效、防控风险等工作，提高了主业的经营管理水平。

　　尤其是在专业化改革方面，统筹推进城市公司建设、自持文旅商项目管理重组、二级企业架构合并等工作，优化了内部资产和业务结构，高效地配置了资源以实现价值创造的最大化。

　　固本强基 地产业务稳经营

　　尽管房地产行业短期承压，但华侨城A作为拥有资金优势的央企，还在持续优化投资结构，夯实房地产业务的根基。去年，公司全年实现签约销售面积227万平方米，签约销售金额449亿元。今年前5个月，华侨城A保持适度规模，实现合同销售面积46.4万平方米，实现合同销售额77.1亿元。

　　华侨城A在加速去化方面，正在狠下功夫。去年以来，公司将销售去化作为第一优先级工作，及时根据市场情况采取灵活的销售策略，加快推动去化，旗下多个项目表现也可圈可点。

　　其中，东莞松湖原岸项目荣登东莞市2023年新房首次开盘销售榜单第一；佛山顺德二期项目开盘当日销售套数、金额刷新近两年顺德市场纪录。成都信和、太原侨冠、重庆华侨城、苏州胥江路、济宁太白湖等项目位列当地或片区商品房销售榜前列。

　　去年，土地市场降温明显，华侨城A逆周期获取优质项目，在报告期内顺利获取4个项目，包括顺德欢乐海岸PLUS二期文旅综合项目、无锡经开区、佛山禅城及成都金牛国宾住宅项目的开发用地，合计新增土地面积38万平方米，计容建筑面积60万平方米。

　　在管理上，华侨城A也持续提高项目开发管控水平。各区域公司确立“拿地即进场”、前置一切施工准备工作的精益管理流程。新获取的项目整体操盘工期较以往提前3个月以上。在严格确保项目质量的前提下，公司部分项目开发效率达到区域领先水平。

　　面对未来，华侨城A表示，将持续深化专业化发展和精益化管理，进一步提高公司产品设计能力、成本管控能力、创新营销能力、品牌塑造能力，践行“一体两翼三功能”发展模式，聚焦优势，提升地产业务。

　　长期主义 做强旅游业务

　　华侨城A的另一主业是旅游业务。今年以来，旅游市场持续升温。据文化和旅游部数据中心测算，“五一”假期，国内旅游出游合计2.95亿人次，同比增长7.6%，按可比口径较2019年同期增长28.2%；国内游客出游总花费1668.9亿元，同比增长12.7%，按可比口径较2019年同期增长13.5%。

　　深耕文化旅游超过30年，华侨城A具有先发优势、经验优势、产品优势和品牌优势，公司知名旅游项目遍布全国核心城市，占据了优质市场资源，也不断顺应消费需求和市场趋势，先后推出了锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、欢乐海岸等一批行业领先的文旅产品。

　　去年以来，华侨城A旗下主题公园加大“焕新”力度，极大地提高了游客的入园重游率。成都欢乐谷“奥特曼主题馆”“旋风火箭”落成、深圳世界之窗“空中花园”观景缆车及沉浸式项目“奇妙航海环游记”亮相、深圳欢乐谷“暴风秋千”“迷你世界主题区”开放、武汉欢乐谷极速世界区改造完成，将“常建常新”落到了实处。

　　今年，华侨城A文旅更是持续发力。

　　产品创新方面，华侨城A紧抓行业回暖升温的机遇，赋予旅游业务新的内涵，持续探索着新的产品模式和产品业态。6月15日，北京玛雅海滩水公园全新开业，填补了北方地区在大型水上乐园方面的空白，掀起暑期玩水热浪。近日，深圳世界之窗举行30周年盛典，近千架无人机和上万发烟花在埃菲尔铁塔和凯旋门腾空而起，第29届国际啤酒节、全新游乐项目侏罗纪水世界，以及在盛典上展示的无人机+烟花表演也将作为常态演出内容与游客见面。据悉，深圳世界之窗已接待游客近1亿人次，累计营收近100亿元。

　　IP赋能方面，华侨城A秉持“常看常新、常玩常新”的理念，充分发挥“造节”强项。随着“2024华侨城旅游狂欢节”盛大启幕，5月起，华侨城A将陆续推出上千款惠民产品、超200场主题活动，全方位满足旅游消费者个性化需求。旗下各主题公园深耕“文化+体验”“旅游+音乐”模式，并把传统文化融入现代旅游休闲中，为游客打造多元体验场景，推出“惊奇潮玩节”“国潮文化节”“夏浪狂欢节”等“节庆品牌”。此外还通过创新的“主题公园 + 国内知名IP融合”模式，推出了IP联动、亲子潮玩等创新玩法，催热“少儿经济”。兼顾区域改造和文化体验提升，华侨城A旗下多家主题公园上榜2023中国主题公园综合竞争力十强。

　　展望未来，华侨城A表示，坚持长期价值主义，是企业长青的基石。公司将继续坚持长期价值主义，聚焦主责主业，不断深化专业化改革力度，提升各版块专业化能力，打造市场一流的专业子集团；并借助加快专业化改革的机会，持续优化信息披露，让市场投资者更充分了解公司的业务布局和内在价值，获得投资者的价值认同。

来源：21世纪经济报道

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