甘肃电投河西水电公司“分”毫必争 激发降本增效新动能

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　　今年以来，面对黑河上游黄藏寺水利枢纽工程临时频繁调蓄水、属地水务部门保障农业灌溉调水以及电力市场竞争加剧等诸多沉重压力，甘肃电投河西水电公司认真贯彻落实集团公司关于加强成本管控工作的部署要求，勒紧钱袋子，过好紧日子，力争少花、多挣、用好“每一分钱”从细处降成本，从实处增效益，激发降本增效新动能。

　　少花“每一分钱”，“省”出效益。在跨年度机组检修过程中，河西水电公司上下始终本着“能自主不外委”原则，坚决杜绝“不行就换”和“以换代修”的行为，组织检修运行专业技术人员自主维修设备、设施46余台套，节约外委检修费用100万余元。在物资采购方面积极推行华润守正平台线上采购，持续强化采购计划管理、采购价格管理、采购方式管理，多点发力，节省采购费用86万余元。在固定资产和物资管控方面，注重做细固定资产清查，推进物资库房6S定置化管理，降低库存22.6％。在盘活闲置办公资产、办公经费瘦身上下大气力，从节省一度电、一滴水、一分钱、一张纸上下功夫，深度挖潜，打好节支牌，当好钱管家，截至到7月底办公费、水电费、修缮费等费用同比节省5余万元。严格控制辅助用工的使用，根据生产情况合理安排与调度人员，提高作业人员工效，节省外部劳务费用。

　　多挣“每一分钱”，“产”出效益。强化精益运营管理，建立经济运行日调度、周例会、月分析机制，及时分析、研究、解决工作推进中存在的困难和问题，细化安排经济运行重点工作，对照计划目标查漏补缺，确保各项工作落实落细。通过精益管控生产指标，研究推进公司梯级水电站经济运行和防洪调度方式优化，强化预测科学调蓄，合理调整机组负荷，累计增发电量1058.22万千瓦时，启停调峰累计补偿收益20万余元，AVC服务补偿收益139万余元。通过持续加强生产指标对标分析和损失分析，建立横向对标工作机制，以关键指标“晾晒”倒逼工作改进，提升质效，生产厂用电量同比降低1.24%。通过充分发挥创新创效工作室引领带动作用，从制度流程、选题攻坚、成果转化等方面开展创新管理实践，1项成果荣获集团公司创新成果二等奖，1项成果获张掖市职工“五小”优秀成果奖，13项创新成果和合理化建议取得了良好成效，年产生经济效益近10余万元。

　　用好“每一分钱”，“管”出效益。深化全面预算管理，细化成本费用管控，健全以财务预算为基准的全面成本管控体系，力争每笔资金花在“刀刃”上，各类项目实施前多方论证项目方案，反复优化项目费用、进度和质量控制措施及目标，同时对项目实施全过程进行管控，科学节约生产成本900万余元。持续深化与银行等金融机构的沟通合作，及时了解金融机构的政策导向和业务动态，根据最新贷款市场报价利率，积极与各现有存量贷款银行联系沟通下调贷款利率，成功下调2.6亿元贷款利率，节约利息支出8万余元。科学规划还款方案，利用资金时间差，提前归还贷款3890万元，节约财务费用12万余元。积极对接办理保险理赔事项，取得保险理赔款55万余元。

　　每一项数据背后都体现了河西水电人为过好“紧日子”迈向“好日子”，奋力推动河西公司2024年各项指标任务全面完成的决心。下一步，河西水电公司将不断增强降本意识，紧紧锚定年度目标任务，持续深挖看得见、摸得着、见实效的节支增效措施，扎实推动各项工作提质增效，以“满格电量”答好“期终卷”。（刘永丰）

来源：甘肃电投官微

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