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组织变革、考核变革,南京银行经营聚焦价值创造

发布时间:2024-08-15 16:58:03编辑:司徒婕翰来源:

导读 小枫来为解答以上问题。组织变革、考核变革,南京银行经营聚焦价值创造,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!  南方财经全媒...

小枫来为解答以上问题。组织变革、考核变革,南京银行经营聚焦价值创造,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!

  南方财经全媒体记者吴霜上海报道

  近日,南京银行(601009)举办2023年度暨2024年一季度业绩说明会。南京银行董事长谢宁在会上用两个U型曲线形容今年一季度南京银行的业绩表现:营收和净利润增长成正U型;成本收入比和不良率双降行成一个倒U型。

  具体来看,财报显示,2023年,南京银行实现营业收入451.60亿元,较去年增加5.53亿元,同比上升1.24%,实现归属于母公司股东的净利润185.02亿元,较去年增加0.94亿元,同比上升0.51%。

  一季度,南京银行实现营业收入133.20亿元,较上年同期增加3.66亿元,同比增幅2.83%。实现归属于上市公司股东的净利润57.06亿元,较上年同期增加2.79亿元,同比增幅5.14%。截至报告期末,不良贷款率0.83%,较年初下降0.07个百分点

  谢宁在去年12月14日上任南京银行董事长一职,他在业绩说明会表示,上任之后开展了密集的调研和学习。在新领导班子组建完成后,全行开展了一场以高质量发展为主题的大讨论,形成了“四个聚焦”的发展战略。

  他介绍,“四个聚焦,一是聚焦服务实体经济,二是聚焦价值创造,三是聚焦适应时代变革,四是聚焦处理好发展与安全的关系。

  他谈到,聚焦价值创造既要为客户创造价值,也要为自身创造价值。“淡化弱化规模和速度指标,聚焦新时代变革,提升内部管理,加快三化推进:首先是组织的精简化,要建立一个强大而不是庞大的组织,敏捷而不是低效的分支机构。南京银行即将推进组织变革,以组织变革来促进我们的效率提升。二是管理的精细化,将对干部队伍、业务流程、风险合规、考核激励等各项的管理制度,进行全面的梳理和完善。同时要将要求写入制度,将制度写入流程,将流程,写入系统。三是经营的精益化,要多拓展创业单元,多做降本增效的事”。

  南京银行行长朱钢对南京银行的业绩表现分析表示,我们深刻认识到了去年营收增速放缓的两大原因。一是行业面对的共性问题,也就是息差收窄;二是南京银行的个性问题,主要与业务结构、客户结构有关。

  他表示,因此南京银行进一步聚焦,以价值创造作为全行下一阶段经营工作的出发点、落脚点和主要导向,不再单纯去追求规模和速度,更加聚焦客户和客户的服务,更加聚焦经营质效的改善。所以一季度开始,南京银行对已经沿用了多年的任务体系、考核体系做了重大的变革和调整。

  此外,朱钢还对南京银行应对净息差缩窄的措施进行了回应,他表示,一是要从资产和负债的两端发力,管控净息差。二是保持经营盘基本稳定的同时,加快增长方式的转变,以客户为中心,推进客户结构、业务结构增长方式、收入来源的转变。

  在稳步降低负债成本方面,他表示,一方面是做好对高成本存款的量价管控;另一方面推动通过加大获客的力度,以及通过为客户提供场景化提升化的服务,来增加结算性存款、低成本存款,通过客群的增长、服务的提升,来做大流量。

来源:21世纪经济报道

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