天润乳业构建人才发展机制助推企业高质量发展工作综述

小枫来为解答以上问题。天润乳业构建人才发展机制助推企业高质量发展工作综述,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！

　　招贤引智 踔厉奋发

　　——新疆天润乳业（600419）股份有限公司构建人才发展机制助推企业高质量发展工作综述

　　集聚和培养国务院特殊津贴专家2人、兵团特聘专家1人，建有博士后工作站1个、技能大师工作室1个，设立企业内部培训机构1个、认定机构1个……有谁知道这一份份骄人的业绩背后可是凝聚着新疆天润乳业股份有限公司（以下简称“天润乳业”）全体员工的多少心血和才智？

　　功以才成，业由才广。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。近年来，天润乳业借助兵团和十二师招才引智方面的政策和支持，不断加大企业内部人才引进和培养力度，助力企业高质量发展，成效显著。

　　梯次建设

　　以路径破题“人从哪里来”

　　“从长远发展来看，天润乳业要想走得更远，必须拓展合作领域，柔性引进高精尖科技人才。”对新疆天润乳业股份有限公司党委书记、董事长刘让多次在各种会议上强调引进科技人才的重要性的建议，公司上下总是一以贯之。诸如引智国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利老师专家团队和国外畜牧专家，一年至少两次到公司奶牛养殖基地进行现场技术指导，创新养殖业发展模式，提高牧场管理能力；与国家奶业科技创新联盟理事长王加启研究员合作，开展优质乳、原生功能性牛乳、新疆牛奶特殊风味物质鉴定研究与开发；与国家花生体系首席科学家王强研究员合作植物基乳品开发；成立兵团乳业产业研究院，以项目开发引智培养人才，提升企业创新能力。

　　此外，天润乳业发挥平台优势引进科研人才的做法也是可圈可点。近年来，天润乳业以博士后工作站平台为圆心，与中国农业科学院、新疆大学和石河子大学合作，共引进4名博士后进站开展工作，助力公司打造农业农村部奶业产业创新重点实验室、自治区级企业技术中心、兵团级创新技术中心、新疆发酵乳微生物菌种资源开发重点实验室等，为企业发展壮大助力。

　　围绕产业发展的人才及技术需求，为高技能、高层次人才提供更多创新实践平台，积极申报各类人才支持项目。2022年，胡刚入选兵团英才支持计划骨干人才，魏勇入选自治区“天山英才”培养计划青年科技创业人才；2023年，魏勇入选兵团“最美科技工作者”，潘婷婷入选创新拓展智力援疆骨干人才研修计划；2024年，其布日其其格入选兵团英才支持计划青年人才；同时，博士后工作站获得自治区博士后平台计划，累计取得财政支持300余万元。

　　与此同时，天润乳业深化产教融合引进高校技术人才。一直以来，天润乳业积极推进校企合作，采取“实习+就业”一体化的模式，与疆内外十一所高校签订了校企合作协议，每年吸纳200余名应届毕业生来企业实习、就业。与新疆塔里木大学、石河子大学合作设立了“天润企业班”“天润奖学金”项目，制定“学费返还”等引才政策，开展企业班“食”代先锋·一路“润”康定向越野、“爱上天润的一百个理由”校园短视频大赛等活动，增强互动联系。2022年至今发放“天润奖励金”“学费返还政策补助资金”共计8.9万元，为公司培养专业技术人才，拓宽引进渠道。2024年，为促进校企深度融合，天润乳业制定《天润乳业校企导师互聘互兼管理办法》，6月与塔里木大学开展校企双方专家互聘，完成企业产品生产开发咨询专家及学院校外创新创业导师聘任，充分发挥专兼职教师的组合优势，形成专业人才培养的长效机制。

　　助力成才

　　以精耕回答“如何培养”

　　在人才培养方面，天润乳业注重加强核心队伍建设，以提升高层管理人员履职能力。为满足公司发展的需要，天润乳业多次组织中高层管理人员开展访名校培训活动，先后与清华、浙大、北大、复旦四所国内名校合作，举办4期管理能力提升班，累计培训215人次。同时，每年结合企业发展战略与实际经营需求，不定期开展干部能力提升培训，通过引进新思维、新理念，触发思想碰撞，激发干部管理新思路。

　　在激发中层管理人员干事热情方面，天润乳业在完善内部人才培养选用机制，加快企业自有人才梯队建设方面持续发力，坚持“内培为主、外引为辅”的方针，有针对性地开展培训提升活动。2022年，首次选拔22名优秀管理人员举办首期青年干部培训班，进行专业化岗位技能培训，经考核合格后充实到相应的管理岗位，快速实现人才队伍结构优化。

　　在提升技术骨干科技创新能力方面，天润乳业侧重技术培训。2022年至今，天润乳业开办新型学徒制、牛饲养专项、乳品加工、乳品品鉴及人力资源管理师等初中高级技能培训累计26班次、参训1583人。其中初级工427人、中级工100人、高级工213人、技师133人、高级技师6人，专项能力培训300人，新型学徒制培训350人，自主考取高级技师证书13人，为公司快速发展提供技能人才支撑。同时，天润乳业积极开展职称申报工作。目前天润乳业拥有职称等级人员总量162人，其中：高级职称24人，中级职称68人，初级职称70人。五年内拥有职称和职业技能等级人员占比增长近30%。

　　为了提高“新人”适应能力，天润乳业持续推行天润雏鹰培训班项目。2018年至今天润乳业开办11期“雏鹰培训班”，累计参培433人次。“天润雏鹰培训”也由最初定位的“企业文化宣贯、岗位技能提升”发展为“培养＋选拔”的后备人才储备库，为公司选拔出60余位优秀的新员工，为企业挖掘储备了一批优秀的后备人才。

　　天润乳业“线上数字化云端学习平台”开启了天润学习发展新模式，实现直播授课零距离。截至目前，线上学习总学时达109204课时，人均学习时长约115课时。充分利用平台将公司内部管理制度、专业知识等以线上闯关竞赛、赢积分抽好礼等活动方式吸引员工每日打卡学习，提高学习的主动性和积极性，累计开展线上知识竞赛15场、参与3551人次、奖励金额约4.5万元，以小奖励激发大动能。

　　为促进十二师国有企业人才观念互通、思路互动、技术互学、作风互鉴，天润乳业提升人力资源管理服务水平，牵头组织开展“共享人力资源管理”项目。2024年2月项目启动，首期开展了《企业人力资源规划》专题培训一期，共同学习人才盘点方法和人力资源规划编制流程和技巧，解决各企业存在的人才断层、能力不足等问题，7月开展第二期《中高层管理人员继任梯队建设能力提升专题培训》，提升后备队伍建设能力，确保领导层履职活力。同时为各集团公司申请线上学习课程、购买专业学习书籍，丰富学习形式。

　　随着移动互联网快速发展，短视频和直播带货已成为一种风靡全球的新型媒体和营销方式。为全面提升员工短视频制作及直播内容策划水平，天润乳业外请行业内专业老师开展首次短视频运营拍摄及直播基础知识培训，帮助企业内部直播团队充分了解直播电商的策划、人员配置、话术、推广、风险管理与防范等内容，促进培养企业内部直播队伍。

　　德才兼备

　　以导向明确“如何用人”

　　“要想激发员工的潜能，那么我们就要站在员工的角度来思考，要设法打通员工晋升通道，为他们做好职业规划。”天润乳业企业管理部副部长鲍亚莉说。结合企业发展实际，天润乳业制定《岗位任职资格、晋升通道、薪酬标准》《职能部门人员晋升管理办法》，构建以职业发展为导向的学习地图，明确不同发展阶段应具备的核心能力，帮助员工实现职业发展规划，清晰了解自己“现在在哪儿”，“下一步去哪儿”“怎么去”，从而提高员工工作积极性，激发组织活力。

　　从2021年开始，天润乳业按照市场化要求对公司及权属企业经理层成员推行任期制和契约化管理。每年通过公司战略层层解码，明确各层级经营目标，签订目标责任书及岗位聘任协议，明确目标任务，严格考核考评，按业绩兑现薪酬，并建立了退出管理机制，目前已实现经理层成员契约化管理100%全覆盖。

　　为了提高内部人才使用力度，充分激活内部人才池。天润乳业坚持党管干部原则，严格规范选人用人标准，加强对年轻后备干部的选拔和培养。2022年至今共提任本级及权属单位班子成员、各牧场场长、大区销售总监47人，调整干部19人。

　　创优环境

　　用政策解决“怎样留人”

　　企业要发展，人才是关键。为了营造拴心留人环境，天润乳业建立与公司发展相匹配、更具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系，针对不同的岗位采取差异化的薪酬策略，建立差异化薪酬结构，从公司领导到员工，全员实行绩效薪酬与业绩挂钩，享受公司经营红利。

　　同时，天润乳业还建立超额奖励分配机制、特殊事项奖励及排名激励等，将物质激励与精神激励相结合，一般奖励与特殊奖励相结合、风险共担与利益共享相结合，有效发挥薪酬绩效的激励约束性，让员工共享企业改革发展成果。

　　针对非年薪的员工，天润乳业制定了《天润乳业非年薪制人员薪酬要素补贴实施细则》，给与非年薪制人员学历、职称、专业方面的补贴，提升员工幸福指数及队伍稳定性，每月可享受薪酬要素补贴人员近400人，每月发放薪酬要素补贴近18万元。

　　“不光要依靠薪酬待遇留人，还要通过平台载体，用事业留人。”天润乳业党委副书记、总经理胡刚说。近年来，天润乳业依托国家级李新玲技能大师工作室，进行科技创新和技术攻关，其中，自主知识产权开发的奶啤产品拥有核心专利菌种、配方及工艺发明专利，累计实现奶啤销量13.86万吨，销售收入11.52亿元。其间，天润乳业联合中国农业大学、中国农科院、江苏大学、新疆大学、石河子大学、塔里木大学、兵团畜牧兽医工作总站、新疆农科院等高校院所组成内外行业团队，共同承担兵师级重点领域科技攻关和科技创新人才团队项目共计24项，取得发明专利10项，各类知识产权成果共计77项，获得兵师科技进步奖十余项，为人才留用打下坚实的基础。

　　企业发展，人才先行。人才是企业可持续、高质量发展的保障，也是企业的第一资本。“今后，天润乳业将紧盯产业发展规划和生产经营目标，主动作为、敢于担当，采取各项有力措施积极应对面临的困难和挑战，充分发挥各类人才在建链、补链、强链、延链的事业中，踔厉奋发，笃行不怠，为兵师经济社会的发展做出新的贡献。”新疆天润乳业股份有限公司党委书记、董事长刘让对企业的未来豪情满怀。

来源：天润乳业官微

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