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换帅之后业绩创历史新高,云南白药做对了什么

发布时间:2024-08-31 19:54:47编辑:慕容菁祥来源:

导读 小枫来为解答以上问题。换帅之后业绩创历史新高,云南白药做对了什么,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!  8月26日,云南...

小枫来为解答以上问题。换帅之后业绩创历史新高,云南白药做对了什么,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!

  8月26日,云南白药(000538)发布2024年半年度报告,上半年实现营业收入204.55亿元,归母净利润31.89亿元,同比增长12.76%;经营活动现金流净额32.61亿元,同比增长44.82%,业绩创历史新高,交出了令人满意的靓丽答卷。

  从多个渠道了解到,云南白药换帅以来,公司进一步聚焦核心主业,投入优势资源重点培养盈利强的核心产品,组织优化与管理变革的效能逐步体现,业务结构持续优化,全价值链挖潜增效,经营质效持续提升;工业板块的收入与利润稳步上升,科技创新驱动的高质量发展态势明显。目前已发布半年报的云南上市公司,净利润排前三位的分别是华能水电(600025)、云南白药、云天化(600096),而云南白药现任董事长张文学先生曾在长期在云天化集团任职,并于2016-2023年担任云天化集团党委书记、董事长,其掌舵云天化集团时期也曾带领该集团经营业绩创历史新高,稳坐中国化肥及新材料行业第一强。

  亮眼的半年报反映出,云南白药集团的董事会与管理层变动完成后,已进入稳定和良好的发展状态。无论是分红能力、净利润、毛利率、经营净现金流等财务指标,还是战略升级、科技创新及高质量发展等各个方面,都明显步入快速且健康的发展轨道。云南白药是有120年历史的老企业,在经济环境下行压力较大的背景下,为什么能够不旦经营业绩创历史新高,还能推动企业实现科技创新驱动的高质量发展转型,云南白药做对了什么?

  一、国有股东以“管资本”为主,多元化的股权结构让各方优势互补

  半年报发布前,云南白药曾发布公告,云南省国有股权管理有限公司将耗资不超过10亿元增持公司股票。这一举动在市场上引发了广泛关注,讨论焦点主要集中在云南白药的市场化经营机制是否会受到影响,平衡且运作良好的多元化股权结构会不会被打破,国有股东是否继续会以“管资本”为主,等等。

  其实公告内容已明确,国资股东的增持行为“不会改变公司无实际控制人的状态,也不会影响公司治理结构”。今年以来,股东增持股票行为,并非个例,仅截至7月10日,2024年内已有1215家上市公司发布股东/高管的增持公告,增持主体以实际控制人和高管团队为主。无论是国有股东,还是民营股东,增持或者减持股票都是行使股东基本权利的方式而已,本次即使按照上限金额10亿元全部增持,也仅增加约1%的股权比例,这样很小比例的股权变化,判断国有股东可能有意改变股权多元化的平衡结构和改革成果,有失偏颇。

  资本市场低迷时,像云南白药这样优秀企业的股票价格可能会低于企业内在价值,此时主要股东的增持行为能向市场传递积极信号,发挥价值稳定锚的作用,增持股东也能在未来获得投资收益。

  二、精心呵护国有企业的改革成果,坚定不移推进市场化改革

  云南白药的改革与发展成果,离不开云南省委、政府的积极引导和支持,离不开市场化机制发挥的作用,应该呵护和继续推进市场化改革。

  云南白药近年经历过一些波折,现任董事长和总裁带领董事会和经营管理团队,紧密团结,默契配合,围绕公司战略,聚焦主业,打好“中药”和“创新药”两张牌,推动企业加大创新投入,主动向高质量发展积极转型。另一方面,准确理解云南省委、省政府的3815战略目标,主动融入、服务和支撑云南省“中药材产业高质量发展”专项工程,发挥了龙头链主型企业的引领和带动作用。

  云南白药经营业绩创新高且转型发展顺利,未来可期。身处高度竞争领域,云南白药优秀的经营成果,充分反映出股权多元与市场化改革的优势。在竞争性领域,国有股权运营公司通过“管资本”,而非直接“管人”和“管事”,通过股东大会、董事会政府与国资股东诉求,在经营上则完全市场化,且选择最优秀的经营管理团队,国有股东、民营股东、二级市场投资者、团队、员工、地方政府等各利益相关方,基于多元化股权结构的平衡和市场化经营机制,充分发挥各方优势,避免短板,有效的提升了云南白药的核心竞争力。

  国有经济与国家前途紧密相连,国有企业改革力度与经济活力紧密相连。在强调国有股东“管资本”的基础上,最大限度地发挥“企业的本质”和市场化能力,才能将企业经营目标和国家战略目标联系在一起。云南白药无疑是云南国企产权多元化改革的成功样本,保持多元化股权结构的平衡,让不同所有制成分共同发展,珍惜、呵护市场化改革成果,而不是国有股东轻易下场“管事”与“管人”甚至“再国有化”,在企业发展过程中用实践来检验改革路径的正确与否,无疑是更明智的选择。

  三、加大科技创新投入力度,驱动企业的高质量转型发展

  当前,中国经济同时叠加了复杂的国际政治环境和国内转型升级压力,必须转向高质量发展,而高质量发展的唯一路径就是必须真正重视科技创新。只有依托市场化改革形成的经营机制和专业人才队伍,云南白药才能顺利的围绕中药优势打造创新链、布局产业链,才能同时打好“中药”和“创新药”两张牌。

  为什么创新与管制不相容,是因为创新具有非常大的不可预测性和不确定性,创新需要百花齐放、百家争鸣的环境,创新要依靠大量市场化企业和企业家八仙过海、各显神通,要依靠有容错机制的包容环境。

  其实并不难想象,如果云南白药还是一个纯国有企业,依然按照传统国有企业的管理模式(管事+管人+全过程层层审批),在目前大环境下,如何能选拔到能力出众的市场化人才(经营管理和研发创新)?如何才能真正创新?如何保证做出高质量的风险决策?研发与营销应该如何投入?如何选择、开发单品?如何投入周期长、风险高但长远极重要的创新药?通过“三重一大”等流程来商议创新投入,参与讨论的干部的理性选择必然是逐步躺平或不作为,或全部投出反对票,因为不做不会错,多做就会有多错的概率和风险,躺平在短期内一定是最安全、最有利于自己的,但又确实会损害企业的长远利益和创新发展。我们不应苛求国有股东的每个干部都要有担当、有责任感、敢于对企业的长远发展尤其是风险投入承担责任。但没有创新,又何来高质量发展?企业如何实现真正的转型升级?创新驱动的第二增长曲线何时才能完成?

  正是在云南省委、省政府的支持下,云南白药通过产权多元化和市场化改革,国有股东以“管资本”为主,遴选出优秀的董事会与经营管理团队,既能实现地方政府的战略目标,又能坚持市场化经营,既有短期的靓丽的经营业绩,又能坚持研发与创新投入并推动高质量发展。理性、清醒的认识到产权多元化和市场化改革的重要性,呵护宝贵的改革成果,这大概就是云南白药做对的事。

来源:证券之星

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