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苏美达持续健康发展的基石

发布时间:2024-09-03 09:37:24编辑:景娅维来源:

导读 小枫来为解答以上问题。苏美达持续健康发展的基石,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!  苏美达(600710)的员工持股,被视...

小枫来为解答以上问题。苏美达持续健康发展的基石,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!

  苏美达(600710)的员工持股,被视为成功的典范。多年来一直想去看看,这次到南京走访了苏美达太阳能组件和五金工厂,看了能源公司主控室,听股份公司副总经理、董事会秘书王健同志介绍了情况,也算一探究竟了。

  苏美达成立于1978年。当时为改革机电产品出口经营,国家在全国各省都设立了类似公司,到目前苏美达是硕果仅存的一家。1998年组建集团,成立六家子公司实施职工持股。2004年被上划到国机集团直接管理。2016年集团通过资产重组上市。经过多年的发展,苏美达已经从一家贸易公司转型发展成为科工贸一体的综合集团,销售收入和利润都在国机集团占有较高比重。

  苏美达是处于完全、充分、高度竞争领域的外向型企业,它看似不可能成功的成功,员工持股是其基石。苏美达公司构架分三层:第一层为苏美达股份(600710);第二层为苏美达集团(与股份公司合署),100%由股份公司持有;第三层为各业务子公司。员工持股体现在第三层,目前12个子公司中有9个实施员工持股。通过章程约定,员工持股公司的员工只享有收益权和资产处置权,其他股东权益协议转让给集团公司。员工持股全部采用现金购买股权方式,每年增资扩股,以上年度经审计的公司净资产为基准。

  苏美达的员工持股有两个特别重要的机制:一是动态调整机制。公司大概有60%左右的骨干员工持股,持股比例按岗位重要性和业绩核定,每年考核调整。二是平稳退出机制。他们称为“降落伞机制”,员工正常离岗包括退休,所持有的股份分期退出,一定时间内享有公司发展成果,当然也承担风险。在员工持股公司中,高管持股比例要高一些,公司经营得好,年度薪酬和股息收入也会高一些;当然公司经营不好甚至亏损,不仅没有股息,投资也要受损失。

  我跟他们聊天时建议增加一个机制,可以叫“风险平抑机制”,设立专门账户,收成好时将一部分收益存入,经营遇到问题时可以补贴员工收入,正常离职时返还个人。这样一来可以避免当年收入过高,二来可以平抑行业周期给员工带来的资产损失风险。

  苏美达员工持股无疑是成功的。2016年重组上市以来,营业收入年复合增长率13.9%,进出口总额年复合增长率13.2%,利润总额年复合增长率15.2%。苏美达的公司愿景是:卓越长青的国际企业,富足有爱的幸福家园。特别是第二句话,员工持股是基石。

  对于员工持股,其实我不像有些人那样痴迷,我坚定地认为不是一持股就灵。

  在混合所有制企业员工持股试点文件发布时,我在媒体通气会上讲了些观点:第一,员工持股实质上是中长期激励措施,不是真正意义上的产权改革,不是所有的企业都要做,也不是所有的企业都能做。第二,员工持股绝不能搞成暴富机制,不能搞成完全产权,一定要有退出机制。第三,员工持股没有千篇一律的模式,不同行业、不同发展阶段的企业要有不同解决方案,要在确保国有资产不流失的前提下,允许基层改革创新。

  员工持股有很多成功的典型,也有很多失败的教训,也有走偏了走向反面的案例,要用其所长、避其所短。

  (2024年4月13日)

来源:企业观察报

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