辉隆股份获2家机构调研：公司下属公司黄山新安农资在黄山市经政府公开招标，先后多次中标成为全市“零差价”农药集中配送实施主体（附调研问答）

小枫来为解答以上问题。辉隆股份获2家机构调研：公司下属公司黄山新安农资在黄山市经政府公开招标，先后多次中标成为全市“零差价”农药集中配送实施主体（附调研问答）,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！

　　辉隆股份（002556）5月15日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年5月15日接受2家机构调研，机构类型为其他、基金公司。 投资者关系活动主要内容介绍：

　　问：徐敏女士介绍公司农资业务情况。

　　答：公司农资业务主要情况：（1）农资流通贸易：公司目前在全国20多个主要农业省（自治区）设有控股公司，建立了75家集“农资仓储、物流配送、农技服务”等功能于一体的配送中心和4156家加盟店，网络覆盖范围、经营规模位居全国前列。化肥年销售量近400万吨，农药年销售额近40亿元。（2）农资生产：公司拥有自主品牌复合肥产能155万吨/年，磷酸一铵产能15万吨/年，农药制剂产能10500吨/年，在建氯虫苯甲酰胺原药产能2000吨/年。 （3）农业综合服务：公司在安徽省内拥有10个现代农业综合平台服务中心，通过产品和服务为抓手，嫁接金融、飞防等综合服务，实现粮食增产，农民增收。

　　问：今年农户的春耕备肥的备货期与以往有什么变化？

　　答：2024年春耕备货前期，受市场行情的影响，终端客户备货的意愿并不强烈，备货时间延后，进入春耕期，市场需求快速增加，销售节奏增快。

　　问：公司经营的化肥产品市场价格是否受大宗原材料价格的影响？

　　答：公司主要经营的化肥产品市场价格受大宗原材料价格的影响。在日常经营中，公司积极面对市场行情的波动，一是公司始终致力于创新经营模式，坚持工贸服的融合发展，做到高效畅通，有利于规避市场风险；二是公司依托强大的网络分销能力，对上游厂家的议价能力逐步提高，采用联储联销等方式，平滑市场波动带来的风险。

　　问：请问公司是否有对员工进行股权激励？

　　答：公司作为供销社控股企业，激励机制比较灵活，上市前管理层和骨干员工就持有原始股份。上市之后多次实施股权激励、员工持股计划，进一步提高员工凝聚力，充分调动公司员工的积极性和创造性，促进公司长期、持续、健康发展。

　　问：疫情过后，公司员工的稳定性怎么样？在薪酬方面有什么调整？

　　答：随着公司业务经营发展需要，公司员工总数小幅度增长，主要核心骨干员工相对稳定，疫情前后员工稳定性变化不大。公司全员树立“薪酬是挣的，不是发的”观念，适度向基层、一线员工倾斜的政策。公司按现行的内部薪酬制度领取报酬，并依据风险、责任、利益相一致的原则，根据经营业绩和个人表现发放薪酬。

　　问：公司怎么看待市值管理和分红的情况？

　　答：公司高度关注在二级市场表现，重视股东权益及投资者关系管理工作，一直保持与资本市场的良好沟通。公司会持续聚焦主营业务，不断夯实业绩基础，提升公司整体价值，做好公司治理、投资者关系等工作，维护公司市值。基于对公司发展前景的信心以及对公司价值的认可，公司多次推出董监高增持及回购股份计划。 自2011年上市以来，现金分红次数已达15次，累计分红金额近15亿元。持续的分红也进一步凸显公司坚定看好企业未来发展的强烈信心。公司2024年第一季度受到红利指数基金青睐，凸显红利资产投资价值，坚定企业可持续高质量发展信心。

　　问：公司在农药板块有哪些环境保护的做法？

　　答：公司下属公司黄山新安农资在黄山市经政府公开招标，先后多次中标成为全市“零差价”农药集中配送实施主体，负责全市农药集中配送的布点、采购、配送、废弃农药包装物的回收与无害化处置等工作。在黄山市农药实现集中配送后，全市生物农药和高效、低残留农药使用率提高到80%以上，农药使用量比基期下降20%以上，农业节本率超过40%，农药废弃包装物回收处置率达99%以上。黄山新安参与农药集中配送有利于减少了农业面源污染，保护了生态环境,积极探索了一条农业面源污染防控新路，呈现了环境改善、节本增效、农民增收等多赢局面，为深化新安江流域生态补偿机制试点工作作出了积极贡献。

　　问：公司对ESG方面的看法？

　　答：公司重视企业的高质量可持续发展，已连续多发布年度社会责任报告/ESG报告，积极践行国家绿色发展理念，搭建完善的环境管理体系，严格遵守国家和地方法律法规，结合自身实际制定并实行相关环境管理制度;

　　调研参与机构详情如下：

参与单位名称参与单位类别参与人员姓名联博基金基金公司Stuart Rae个人其他Samuel Chen、Sultan Alsubaihin、Trevor Kwong、Vivian Chen、朱良、袁灿

来源：同花顺iNews

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