【企业治理创新创效行动】甘肃电投能源股份公司：不断优化现代公司治理 推动“三重一大”决策运行日趋完善

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　　2024年，甘肃电投能源（002128）股份公司立足新发展阶段，以把公司打造成为公司治理领域领先的示范企业为目标，不断优化公司治理结构，推动“三重一大”决策运行机制更加科学化、合规化、程序化。

　　以“制度建设”为载体，实现决策程序制度化。股份公司坚持以制度建设统领公司治理，将制度建设作为公司内控、合规、风控一体建设的重点内容和推进的主要依据，形成涵盖组织架构、发展战略、人力资源等12类业务范围的《管理制度汇编手册》，并以《管理制度汇编手册》《管理制度清单》《现行制度库》《制度废止库》为制度管理基础资料，建立制度体系动态完善机制，实时跟踪制度建设情况，及时完善《党委会议事规则》《董事会向经理层授权管理制度》《董事会议事规则》《股东大会议事规则》《总经理工作细则》等，划定了党委会、股东大会、董事会、总经理办公会的决策权限和职责界面，以制度全面规范了公司决策事项、程序，提升了公司决策的合规性。

　　以“三重一大”为依据，实现决策事项清单化。股份公司党委坚决落实“两个一以贯之”，牢牢把握坚持和加强党对国有企业的全面领导这一重大政治原则，结合公司实际，修订完善《党委会议事规则》《重大决策事项清单（试行）》，将“三重一大”内容细化为84个具体决策事项，将决策程序融入重大事项决策清单，按照各层级职责权限，分级细化党委会、经理层、专门委员会、董事会、股东大会“三重一大”决策事项，进一步明确决策的方向和目标，确保决策的合理性和合法性，从而提高决策的质量和效率。

　　以“系统嵌入”为纽带，实现决策流程信息化。股份公司借助信息化手段，充分运用“三重一大决策和运行监管系统”，实现了对“三重一大”事项的精细化、动态化管理，安排专人定期将党委会、董事会、股东大会、总经理办公会重要关联议题资料、纪要等资料及时上传系统，有效避免了职责交叉或真空，切实提高了决策与执行效率，同时为后续的流程追踪与责任追溯奠定坚实基础。近年来，通过该系统对公司重大决策、重要人事、重大项目、大额资金运作等核心业务进行严密监控与高效管理，有效强化了内部治理，大幅提升科学决策水平。

　　党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出系统部署，作为国有上市公司，能源股份公司将始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续提升“三重一大”决策制度建设和运行水平，激发企业高质量发展的内生活力动力，为推进公司治理体系和治理能力现代化提供有力保障。

来源：甘肃电投官微

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