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瑞丰银行董事长吴智晖:坚持“小而美” 锚定“高质量”写好“大文章”

发布时间:2024-10-17 11:34:42编辑:甄露琪来源:

导读 小枫来为解答以上问题。瑞丰银行董事长吴智晖:坚持“小而美” 锚定“高质量”写好“大文章”,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看...

小枫来为解答以上问题。瑞丰银行董事长吴智晖:坚持“小而美” 锚定“高质量”写好“大文章”,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!

  上证报中国证券网讯(记者 黄坤 张欣然)“七山一水二分田”,40年前,一场“四千精神”支撑的农民创业潮,成为浙江省迈入市场经济的敲门砖。40年间,民营经济像雨后春笋般蓬勃发展,浙江省靠创新驱动从曾经的资源小省跃升为经济大省。40年后,“高水平建设金融强省”也被该省列为谱写中国式现代化浙江新篇章的关键之笔。

  如何推动浙江金融强省建设不断迈上新台阶?浙江金融业在做好“五篇大文章”方面有哪些创新举措?中小银行如何平衡好服务实体经济和自身稳健经营的关系?近期,瑞丰银行(601528)董事长吴智晖接受了上海证券报记者专访。在和他的交流中,我们能感受到一家“小而美”的银行逢山开路、遇水架桥的精气神。

  坚守姓农姓小“为民惠民”夯实起航根基

  “家家户户做生意,人人争当老板。”在浙江,百姓间流传着这样一句俗语。浙江是民营经济大省,是中小企业强省,全力推动金融强省建设,离不开金融为民的初心,离不开高质量的金融服务。

  谈及对浙江金融强省建设的理解,本土金融机构掌门人吴智晖信心满怀。“浙江作为全国唯一的共同富裕示范区,金融高质量发展大有可为,我们要坚守金融为民的初心,踏踏实实把‘小事儿’干出名堂,真正做到金融为民、金融利民、金融惠民、金融便民。”

  根植于浙江经济活跃的大环境,浙江的金融体系发达,金融机构数量仅次于上海、北京,各家金融机构竞争激烈,市场化程度高。作为浙江唯一一家上市农商行,瑞丰银行何以打造自身服务特色,践行好金融为民、助力金融强省建设?

  结合具体实践,他认为,只有坚定走高质量发展之路,才能更好为金融强省建设贡献“瑞丰”力量。瑞丰银行将坚持服务“三农”、服务民营小微、服务实体经济、服务区域的核心定位,勇于啃“硬骨头”,走好特色化之路,走好精细化之路,走好差异化之路。

  一方面,瑞丰银行将持续坚守姓农姓小姓土不动摇。“这是我们力量的源泉,是我们最大的服务特色,更是我们前行的方向,聚焦主业、深耕客户、创造价值。”吴智晖说,瑞丰银行作为浙江农商银行系统的一员,姓农姓小姓土是浙江农信的初心,也是其保持70余年血脉不断的原因。

  另一方面,瑞丰银行采取差异化发展的打法和策略。围绕“质的有效提升和量的合理增长”,瑞丰银行在“1235”高质量发展战略引领下,今年启动了客户体验、财富管理、小微企业服务、资负管理、风险经营、战略管理六大“必赢之战”,践行“一基四箭”区域策略,即做深做透柯桥基本盘,拓展越城、义乌、滨海和嵊州业务板块,形成差异化发展策略、发挥自身优势,助力金融强省建设。

  谋创新抓发展 写深写实“五篇大文章”

  近年来,浙江金融资源向重点领域和薄弱环节倾斜,在服务经济高质量发展方面发挥了积极作用。但不可忽视的是,金融服务实体经济的质效仍有待提升,与提供高质量服务的要求相比,仍存在一定差距。

  “做好‘五篇大文章’,是推进金融强省建设的关键支撑。聚焦细分领域,金融机构能更有针对性地提高金融服务实体经济质效,切实加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务力度,着力为经济社会发展提供高质量金融服务。”吴智晖说。

  系统谋划在先,落地落细在后。今年以来,瑞丰银行陆续发布五大金融三年行动计划(2024-2026),明确行动目标、工作措施、实施步骤、保障机制,成立五大金融高质量发展工作专班,全力写好“五篇大文章”。

  在业务落实中,金融业“同台竞技”竞争激烈。他感慨,“惟创新者强,惟创新者胜”比以往何时都更具现实意义,抓住自身优势,谋创新抓发展,谋创新就是谋未来。

  作为农商行,瑞丰银行将充分发挥熟悉当地特色产业的优势,更加主动适应市场变化。吴智晖透露,接下来,瑞丰将把信贷重心导向科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五大金融”,实现与区域经济的同频共振,与惠企利民的双向共赴。

  记者了解到,围绕“五大金融”推进,瑞丰银行发布了三大普惠产品矩阵、推进“1+5”养老战略联盟、推出“政银证”综合金融服务体系、建立两大绿色金融特色支行。

  “我们构建了‘共富金’‘养老银’‘数字蓝’‘生态绿’‘党建红’五彩金融服务体系,并实施专项授信580亿元。”瑞丰银行公司金融部人士说,这笔资金在未来三年将分类用于科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融建设,推动绍兴新质生产力、历史经典产业、数字产业、小微企业及社会化养老服务等惠企惠民发展。

  直面压力筑牢“基石”强化功能性定位谋发展

  在“金融要为经济社会发展提供高质量服务”的要求下,金融业重视归本溯源,强化“功能性”定位。金融机构如何平衡服务经济民生的“功能性”与生存发展的“盈利性”的关系,对于持续助力浙江金融强省建设,提升服务实体经济的可持续性而言,至关重要。

  “金融的天职是服务实体经济。”吴智晖表示,近年来,随着贷款利率下行及利差收窄,银行业特别是中小银行在经营管理方面存在压力。保持合理利润和净息差水平,有利于增强银行支持实体经济的可持续性。

  如何一边让利企业,一边保持合理利润?这个过程中,尤为考验银行的经营能力——在保持风险可控的前提下,既不能盲目地“以量补价”牺牲商业可持续性,更不能简单地“以价补量”牺牲企业的利益和信任。

  在瑞丰银行领导班子看来,银行要切实为企业减费让利,实现自身发展与助力实体经济“双赢”。据悉,瑞丰银行已经通过主动资产负债管理应对挑战:在负债端,优化存款结构,尽可能减少高成本存款占比,降低存款付息率。

  在资产端,瑞丰银行优化信贷结构,特别是向五大金融、新质生产力方面倾斜,在符合国家发展方向、强化银行风险管理能力等前提下,适当提高信贷风险偏好,提升资产经营能力,以更高质量发展应对利差下行的局面。

  同时,保持良好资产质量,也是银行稳健经营的“生命线”。吴智晖认为,方向决定道路,道路决定命运,瑞丰银行始终践行金融工作的政治性、人民性,始终坚持服务“三农”,真正构筑“敢贷、愿贷、会贷”风险文化,提升经营风险能力。

  风险的根源是人的风险。“瑞丰银行在管好中层干部、客户经理等的基础上,打造了一支风险经理队伍,派驻各支行、业务部门,独立履行全面风险管理职能,对信贷业务实施风险识别、风险评估、风险监测、风险预警、风险处置全流程管理。”吴智晖说。

  展望下一步发展,吴智晖表示,以“五篇大文章”为抓手,做深做实五大金融三年行动计划,不断提高金融供给与企业需求的匹配度,服务好小微、服务好地方实体经济。要坚持做小做散,踏踏实实干好苦活、累活,干出名堂来,秉承金融为民的初心,走好金融强省建设之路。

来源:上海证券报·中国证券网

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